新聞動態(tài)
2003年1月,，新年伊始,，現寧波頤高數碼城內一個500平方的廠房里，寧波海雄塑料機械有限公司（以下簡稱“海雄塑機”）誕生了,，由最初的4人,，發(fā)展成寧波塑機行業(yè)中一匹黑馬正在逐漸的顯現出來,。
“不殺低價競爭，我們走的是一條差異化的道路,?！焙Ｐ鬯軝C總經理鄭強接受塑商匯采訪時說到。據不完全統(tǒng)計,，寧波擁有100多家塑機企業(yè),，其中包含了十多家上億級規(guī)模企業(yè)，在這樣龐大的塑機市場中分得一杯羹是著實不易的,，海雄塑機經過十余載的發(fā)展壯大,，從起初的500平方的廠房到如今7萬平方米的占地面積；從四個人到一百七十余人,；從一千萬到五個多億的年產值,，海雄塑機低調又迅猛的發(fā)展得益于企業(yè)的核心管理理念以及在不同階段精準的自我定位。
“為顧客創(chuàng)造價值,，為股東創(chuàng)造效益,，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造和諧,?！焙Ｐ鬯軝C在成立之初便以此為企業(yè)使命，并在十余載的發(fā)展中努力踐行著,。
定制化服務 將客戶作為關注焦點
“過去,，我們拒絕一切媒體合作，將全部心思投入到技術研發(fā)當中”,，技術出身的鄭強表示：海雄塑機的核心價值觀體現于目標是將客戶為關注焦點,。從產品的定位到產品的研發(fā)再到服務代理商的選擇，無不以客戶為關注點,。公司的價值取向是以奮斗為本,，體現了公司的用人原則。目前,，海雄以為客戶提供定制化服務為主要方向,，把下游客戶的困難當作公司自己的困難、客戶轉型升級的需求當作公司發(fā)展的動力,，從而提供系統(tǒng)解決方案,。在企業(yè)發(fā)展的十幾年間，海雄塑機做過許多諸如馬桶蓋專用機,、果筐專用機,、手機膠框、導光板專用機、鞋材專用機等細分領域的產品,。為公司的代理商,、客戶提供了有力的競爭產品。
“我們將企業(yè)定位為服務型企業(yè),，我們所講的服務的概念是貫穿整個流程的”，領導服務于員工,、企業(yè)服務于客戶,，下道工序是上道工序的客戶。在海雄,、在這個大家庭中,、在服務上沒有層級觀念，無論是管理者或是普通員工,，出差都使用最快捷的交通工具,。同樣，在為客戶做服務時采用最快的物流,，使得客戶在最短的時間內看到海雄的產品和服務,。把客戶作為關注點是海雄成立以來一直踐行的理念。
機會可遇 緊握不易
來而不可失者時也,，蹈而不可失者機也,。時間和機遇無論是對人生，亦或是對企業(yè)都是極其寶貴的,，時間是不斷流逝的,，過去了就不會再回來；機遇是特定條件下產生的,，喪失了就不會再現,，俗話說“機不可失，時不再來”,。海雄在不斷的發(fā)展壯大的過程中,，便是抓住了自身發(fā)展和行業(yè)洗牌機會。有三次事件記憶尤其深刻,。
“第一,、公司初創(chuàng)期，海雄塑機代理商不多,，地域的分布和份額的占比不是十分合理,。2007年，突發(fā)最大代理商自己開始生產同類產品,，當時該代理商占公司銷售相當大的比例,。對海雄來說，是面對一個建廠以來最大的危機。危機,、危機,，危中也有機，我們沒有抱怨和牢騷,，看到事物積極的一面,，上帝關了一扇窗，也一定會打開另一扇窗,。我們迅速轉變思路,，從產品定位、市場布局做出新的調整?，F在回過頭來看,，假如沒有這個事件也就不可能有今天海雄的發(fā)展。第二,、2008年面對行業(yè)洗牌,，突發(fā)寧波塑機市場老二的變化，市場份額的重新分割,，海雄也是抓住機會,。第三、從普通機,、變量泵升級到伺服機的過程,，海雄對產品定位的把握、推進的速度,，使海雄的產品定位進一步拉高”鄭總面帶笑容憶起海雄塑機在發(fā)展過程中的幾個重大變化,。愛笑的人運氣都不會差，能夠從逆境中尋找角度,，將事態(tài)向良好趨勢發(fā)展的人,，領導的企業(yè)也一定是優(yōu)秀的。
特殊的管理模式 創(chuàng)造高效企業(yè)
鄭總稱：“術有專攻,，捏緊拳頭才會做出優(yōu)秀的產品”,，成立至今，海雄塑機一直專注于注塑機領域,，專業(yè)生產“海雄”牌高檔塑料成型機,。將“走科技路，造高檔機”作為經營宗旨,，將“追求卓越,、塑造完美”作為經營理念。
隨著工業(yè)成為主導產業(yè)的日益發(fā)展,，市場經濟時代也生長正旺,，鄭強在采訪中提到，2016年下半年開始，注塑機市場的銷量尤為景氣,。但在喜的時候,，他更多強調的是未來的危。各個制造企業(yè)盲目擴產能,，市場提早消費都會給未來帶來隱憂,。海雄能做的就是抓住當前機會。不盲目樂觀,，默默地為接下來的激烈競爭做準備,。
海雄塑機作為一家國家高新技術企業(yè)，擁有60余名殘疾人員工,，在企業(yè)為社會創(chuàng)造效益的同時，政府也在回饋企業(yè),，比如在稅收和補貼方面存在著競爭的優(yōu)勢,。除此之外，海雄塑機的員工具有高穩(wěn)定性的特點,，“忠誠至上,，素質至上”這是鄭總的用人原則，海雄的管理人員相對較少,，員工在工作過程中,，無論是技術、或是生產,、亦或是銷售,，但凡遇到棘手的問題都會反饋給鄭總，由鄭總提供技術或是調動資源,，使用最直接高效的方法解決問題,。從而達到高效做事的目的。當然,，一個人的精力是有限的,，對此，鄭總表示：未來企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,，雖然管理要犧牲成本,，要犧牲效率。但這是企業(yè)走向更高,、更遠的必然之路,。
如今，海雄塑機地處“中國塑機之都”——寧波市北侖科技園區(qū),，占地面積7萬多平方米,，憑借自身強大的研發(fā)能力、優(yōu)良的加工設備、專業(yè)的售后服務,、誠信的經營作風,，將產品暢銷全國各地，并遠銷俄羅斯,、中東,、南美、東南亞等國家和地區(qū),。在國內的廣東,、福建、江西,、浙江,、湖北、成都,、重慶,、上海、江蘇,、天津等地建立了完善的銷售和服務網絡,，以海雄品牌為核心的面向國內、國際市場的營銷體系正全面開花,。
