新聞動態(tài)
第一部分 前言
一,、報告編制規(guī)范
公司嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)及行業(yè)標準,、規(guī)程,，依據(jù)客觀性、時效性,、可驗性的原則編制《寧波海雄塑料機械有限公司 2020年度質(zhì)量誠信報告》,，旨在使社會各界了解本公司的社會責任的理念和工作開展情況。
本報告綜合評價了公司在質(zhì)量誠信體系建設的基本情況,，是公司貫徹落實國務院《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020）》,，增強質(zhì)量誠信自律意識、建立健全質(zhì)量安全長效機制取得的豐碩成果,。
（一）報告范圍
報告的組織范圍：寧波海雄塑料機械有限公司
報告的編制依據(jù)：GB/T 29467-2012《企業(yè)質(zhì)量誠信管理實施規(guī)范》,、GB/T 31870-2015《企業(yè)質(zhì)量信用報告編寫指南》
報告的時間范圍：2020年1月-12月
報告的發(fā)布周期：年度發(fā)布
（二）報告內(nèi)容客觀性說明
本報告基于綜合匯總、整理公司自成立以來的質(zhì)量誠信工作相關數(shù)據(jù),，且數(shù)據(jù),、信息全部真實、可信,，本公司對報告內(nèi)容的客觀性負責并主動接受社會監(jiān)督,，特此聲明,。
二、致辭
寧波海雄塑料機械有限公司是一個具有高度社會責任感的公司,，在生產(chǎn)經(jīng)營中尤其注重產(chǎn)品的質(zhì)量,，并始終致力于成為社會所期待的存在以及員工引以為豪的企業(yè)。
我們知道在當代社會中,，競爭是激烈的,。一個企業(yè)在多變的市場條件下，品牌是企業(yè)持續(xù)成長和贏得顧客忠誠的關鍵,，然而無論多么知名牌都需要一流的質(zhì)量做后盾,。無論廣告多么有吸引力，包裝多么華麗,，沒有質(zhì)量保證,，都是徒有其表。唯有質(zhì)量做好了,，企業(yè)才會為大眾所認可,。否則，企業(yè)壽命也會因此減短,。
海雄的發(fā)展離不開公司全體員工的不懈努力奮斗,，離不開國家以及社會各界的關注和支持，更離不開所有客戶的厚愛和信賴,。為此,，我們將一如既往，求實創(chuàng)新,。在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時,，不斷提升自身實力，成為一家兼具市場競爭力和社會責任感的優(yōu)秀企業(yè),。
三,、公司簡介
寧波海雄塑料機械有限公司，地處“中國塑機之都”——寧波市北侖科技園區(qū),，占地7萬多平方米,，專業(yè)生產(chǎn)“海雄”牌高精密注塑成型機。以“客戶為關注焦點”是海雄的核心價值目標,，“追求卓越,，塑造完美”是海雄的經(jīng)營理念，締造中國一流的高性能注塑機制造商是公司的戰(zhàn)略目標,。
海雄公司經(jīng)過自身快二十年的發(fā)展,，再加上母公司三十多年的積累和沉淀，現(xiàn)已成為中國塑機十強，寧波塑機前三的專業(yè)塑機制造商,。公司長期致力于精細化流程管理和零缺陷目標施工,，多年來形成了特色機系列齊全（油電復合、二板,、高速,、清雙色、混雙色,、BMC,、PET和PVC等），規(guī)格從98T——3000T,，并可接受客戶特殊要求訂貨,。
海雄憑借強大的研發(fā)能力，建立了自己的工程技術中心（擁有眾多高級,、中級職稱的工程師和技師）,，優(yōu)良的數(shù)控加工中心設備和一支穩(wěn)定的專業(yè)售后服務團隊。在全世界及全國主要塑機市場布局設點,，就地組建銷售和服務團隊,，為客戶使用海雄機器提供便利和有力的保障,?！昂Ｐ邸迸谱⑺軝C已遠銷南美、中東,、非洲和東南亞等國家,。并在中國的廣東、福建,、浙江,、上海、江蘇,、山東,、天津、四川,、江西和安徽等省份建立了完善的銷售和服務網(wǎng)絡,。
展望未來，海雄人將持續(xù)關注客戶需求,，依托科技,、人才和管理，對標國際,，使海雄塑機成為客戶替代進口的高端裝備,。
第二部分 報告正文
一、企業(yè)質(zhì)量理念
公司以“誠實守信,，客戶至上,；真誠合作,，實現(xiàn)雙贏”為質(zhì)量方針，將質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本,，以過程質(zhì)量控制為重點,，以顧客滿意為宗旨，將質(zhì)量管理理念融入企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營中,，質(zhì)量意識深入每一位員工心中并落實到具體的工作中,。
二、企業(yè)質(zhì)量管理
（一）質(zhì)量管理機構
海雄擁有完善的法人治理機構,，總經(jīng)理既管理者代表,，負責公司的日常經(jīng)營。公司建立了扁平化的組織架構,，設立了多個職能部門,，相互間協(xié)調(diào)合作、各負其責,，公司的產(chǎn)品質(zhì)量由質(zhì)檢部全面負責,。
圖1 公司組織架構圖
為建立健全適應本企業(yè)實際的質(zhì)量管理體系，扎實有效地落實管理產(chǎn)品生產(chǎn)中的各項工作,，確保產(chǎn)品質(zhì)量管理體系有效運行,，保障產(chǎn)品質(zhì)量以及顧客的合法權益。本公司嚴格把控產(chǎn)品檢測,，具體規(guī)定品質(zhì)部的具體職責：制定公司質(zhì)量管理目標及實施方案,，全面負責公司產(chǎn)品質(zhì)量考核、客戶投訴管理工作,，對產(chǎn)品所需物料的進料檢驗,、制程檢驗、成品檢驗及出貨檢驗負責,。
（二）質(zhì)量管理體系
公司高度重視產(chǎn)品品質(zhì),，認真履行產(chǎn)品和服務質(zhì)量安全職責。公司領導始終踐行企業(yè)社會責任,，為提升產(chǎn)品的質(zhì)量安全性能,，建立了一套切合企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)自身與客戶共贏的質(zhì)量安全管控體系,。從“設計/研發(fā)—采購—生產(chǎn)—成品”,，每個環(huán)節(jié)都設置了縝密的控制體系，進行嚴格的管控,。
（1）質(zhì)量目標
公司將繼續(xù)加強質(zhì)量基礎建設,，強化管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，提高總體質(zhì)量水平和自主創(chuàng)新能力，到2021年質(zhì)量建設要取得顯著成效,。
“誠實守信,，客戶至上；真誠合作,，實現(xiàn)雙贏”是海雄的質(zhì)量方針,，按“方針”精神，公司要求在年度質(zhì)量總目標達標率為：
（1）過程零缺陷,；
（2）整機優(yōu)質(zhì)品率大于98%,；
（3）每年度顧客滿意率不小于90 %，以后每年遞增,。
公司要求,，品質(zhì)總體目標每年有所改善和品質(zhì)提升。公司授權質(zhì)量管理部對質(zhì)量目標的執(zhí)行和達成情況進行督查,、統(tǒng)計,、分析；分析,、統(tǒng)計結果報管理者代表與最高管理者,。
（2）質(zhì)量教育
為實現(xiàn)公司持續(xù)經(jīng)營，有效落實組織員工的質(zhì)量教育,，公司制定了質(zhì)量教育培訓管理制度,，并每年制定并執(zhí)行培訓計劃，塑造企業(yè)講誠信的道德環(huán)境,。公司培訓管理流程如圖2所示,。
圖2 海雄培訓管理體系
（三）質(zhì)量安全風險管理
海雄重視質(zhì)量風險管理工作,，每年動態(tài)修訂更新內(nèi)控制度,，組織內(nèi)控綜合檢查。為了確保產(chǎn)品的正常使用和對于重大質(zhì)量安全事故的監(jiān)測和風險評估,，成立了以總經(jīng)理為核心的戰(zhàn)略領導和統(tǒng)籌機構,，快速有效地應對各種風險。公司在客服體系中建立完善的危機性質(zhì)量安全事故的跟蹤和處理機制,，并成立專門的重大事故處理小組負責質(zhì)量安全事故的全程跟進和處理,，并時刻識別產(chǎn)品在策劃、設計,、制造,、運輸、安裝和使用等過程中的質(zhì)量安全風險點,，從根本上杜絕質(zhì)量安全風險的發(fā)生,。上述各項風險的處理和管控有專門的制度保證、專職的部門和領導負責、有標準的操作流程,，迅速高效,，把控有力。公司自成立至今,，未出現(xiàn)過大風險和危機事件,，在行內(nèi)享有盛譽。
在產(chǎn)品檢測方面,，對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格把控,。在整個流程中，根據(jù)自身產(chǎn)品特點制定《采購控制程序》,、《生產(chǎn)和服務提供的控制程序》,、《不合格品控制程序》、《糾正措施和預防措施控制程序》等程序文件,，在采購物資,、產(chǎn)品和服務的提供過程以及最終檢查進行驗證活動，確保只有滿足要求的產(chǎn)品和服務才能夠放行交付給顧客,。質(zhì)檢部保留有關產(chǎn)品和服務放行的成文信息,，包括檢驗或驗收記錄以及授權放行人員的可追溯性信息。
我公司一方面制定了嚴格的產(chǎn)品檢驗放行制度,，嚴格把控不合格產(chǎn)品的流出,；另一方面公司制定了《銷售應急預案》等制度，針對潛在的質(zhì)量失信事件或緊急,、突發(fā)事件能做出及時響應,。
三、企業(yè)質(zhì)量誠信
（一）質(zhì)量誠信管理
長期以來,，公司的高層領導從企業(yè)的核心價值觀出發(fā),，在實施企業(yè)文化建設的過程中十分重視企業(yè)道德文化的培育，努力營造以企業(yè)高層領導身體力行,、全體員工積極參與的崇尚道德修養(yǎng)的良好氛圍,。公司依據(jù)《公司法》、《會計法》,、《勞動法》等國家的法律法規(guī),，建立健全公司質(zhì)量管理體系；公司高層管理者從嚴管理,，以身作則,，作為遵紀守法的示范者和標桿，在經(jīng)營活動中堅持依法經(jīng)營,，從公司成立以來,，公司高層管理者沒有一位違法違規(guī),。
公司實施依法納稅，依法繳費,，財務制度健全,，賬目規(guī)范，每年委托稅務局和審計局開展匯算清繳和審計,，積極配合國稅,、地稅進行稅務稽查，同時公司遵守市場規(guī)則,，信貸記錄良好,。
（二） 運作管理
（1）對員工的誠信教育
公司在開展項目和簽訂合同時施行法律顧問及領導把關的風險控制聯(lián)動機制，努力從源頭上防范和控制法律風險,，同時公司建有會議室,、宣傳欄，通過學習《安全生產(chǎn)法》,、《工會法》等與企業(yè)和員工息息相關的法律法規(guī),，極大地提高了廣大干部和員工對于法律法規(guī)的認知，增強了企業(yè)經(jīng)營管理人員的誠信經(jīng)營和市場規(guī)則意識,，在工作和生活中知法,、守法已成為廣大員工的自覺行為規(guī)范。
（2）產(chǎn)品設計誠信管理
根據(jù)研發(fā)過程高投入,、快速,、創(chuàng)新的要求，為實現(xiàn)公司設定的新產(chǎn)品預計年銷售額,、新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量,、研發(fā)樣本一次交付合格率等績效指標，海雄設立了技術部,，統(tǒng)籌公司的產(chǎn)品研發(fā),。技術部運用PM（項目管理）、PDCA等方法,，注重工藝技術和市場信息的應用,，對研發(fā)過程系統(tǒng)的設計,、管理和改進,，按研發(fā)過程的不同階段、節(jié)點進行所需要的評審和確認,，并設立指標進行測量和控制,，持續(xù)改進。在技術中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中,，明確“重大研發(fā)立項”,、“申報專利技術”和“開發(fā)新產(chǎn)品”的量化目標,，并通過監(jiān)督考核的方式以確保技術轉化成果的成功率。在技術研發(fā)項目實施過程中,，積極采用項目管理和PDCA管理等管理模式,，確保技術轉化成果的成功率。
表1 研發(fā)過程的實施控制
（3）原材料或零部件采購誠信管理
公司堅持“優(yōu)質(zhì)原料+嚴謹檢驗”,，把好原料關,。原材料的好壞是決定產(chǎn)品品質(zhì)的首要因素，海雄塑料注射成型機的原材料供應商為國際,、國內(nèi)知名的原料制造商,，原材料進入公司后，須經(jīng)過一系列嚴謹?shù)目茖W檢測,，確保各項性能優(yōu)越,，優(yōu)質(zhì)純正的專用原材料，從基因上奠定了海雄產(chǎn)品的卓越性能與環(huán)保品質(zhì),。此外,，公司與供應商簽訂質(zhì)量協(xié)議，明確對產(chǎn)品性能,、法律法規(guī),、環(huán)境保護等方面的具體要求。在入廠檢驗階段,，嚴格按照國家抽樣標準進行抽樣,、檢驗與試驗；對涉及律法規(guī),、環(huán)境保護,、人身安全的，實行零容忍,，一旦發(fā)現(xiàn)不合格,，一律退貨，并責令外協(xié)廠家進行整改,，必要取消其供應商資格,。
表2 供應商開發(fā)、采購及管理流程
（4）生產(chǎn)過程誠信管理
依據(jù)生產(chǎn)過程準時交貨,、產(chǎn)品合格,、效率最高、成本最小化,、戰(zhàn)略項目持續(xù)攻關的要求,，為實現(xiàn)公司設定的生產(chǎn)計劃達成率、產(chǎn)品一次交驗合格率,、重大安全事故為零,、萬元人均產(chǎn)值等績效指標,，公司設立了制造部，結合先進設備,、自主研究的信息化系統(tǒng)支持平臺,、持續(xù)改進的柔性化精益管理理念，以及產(chǎn)品個性化制定的特殊要求來設計產(chǎn)品制造過程,。
公司將新工藝,、新技術、各類生產(chǎn)經(jīng)營信息,，全面融合到整個生產(chǎn)過程中,，借助MES優(yōu)秀管理系統(tǒng)平臺，以及深厚的行業(yè)實踐經(jīng)驗和技術能力,，優(yōu)化流程持續(xù)提高產(chǎn)品過程流價值,，滿足客戶的質(zhì)量、交期,、成本的要求,。按照《生產(chǎn)和服務提供的控制程序》、《監(jiān)視和測量設備控制程序》,、《不合格品控制程序》,、《糾正措施和預防措施控制程序》等規(guī)章制度，開展生產(chǎn)過程管理工作,。
（三）營銷管理
獲取最大市場份額,、顧客滿意、完成銷售任務的要求,，為實現(xiàn)銷售達成率,、市場占有率、客戶投訴率,、銷售收入增長率等績效指標,，公司設立銷售部。公司從市場調(diào)研和細分開始,，收集情報,，根據(jù)不同顧客群及其差異化需求，制定相應的營銷方案或策略,，在此基礎上進行市場開發(fā),、建立業(yè)務關系、顧客服務與顧客管理等活動,，并通過信息的傳遞,、反饋，進行營銷服務過程的設計,。
圖3 營銷過程設計流程圖
四,、企業(yè)質(zhì)量基礎
（一）標準管理情況
標準是提高產(chǎn)品品質(zhì)和節(jié)能降耗的一個重要因素，公司積極引用國際標準及國外先進標準,。在原材料采購,、產(chǎn)品制造和加工、半成品和成品檢驗等各個產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定較為嚴格的內(nèi)控指標,，并引用或制定相關標準為生產(chǎn)提供支撐,，對整個生產(chǎn)環(huán)境加以標準化規(guī)范管理。為保證產(chǎn)品質(zhì)量,、提高企業(yè)的管理水平提供良好的保障,。
海雄嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)技術標準外，在此基礎上,，海雄積極對標“國內(nèi)一流 國際先進”的浙江制造團體標準ZZB 039—2015《塑料注射成型機》開展“浙江制造”認證,。
（二）計量管理情況
公司建立了較完善的計量保證體系，出臺了計量手冊,、程序文件等,，確定了企業(yè)近期的計量方針和目標，規(guī)定了計量管理機構及人員的權限和職責,，描述了計量活動的諸要素,，規(guī)定了寧波海雄塑料機械有限公司的計量方針、目標,、計量管理機構的設置,、主要職能部門、人員的計量職責,、計量體系要求的建立,、計量體系文件和管理等。
制造部負責生產(chǎn)制造相關基礎設施的維護,，嚴格按照維護保養(yǎng)制度落實,，確保生產(chǎn)設施始終處于良好運行狀態(tài)。綜合管理部負責對廠房,、辦公樓,、食堂、宿舍等生活,、后勤,、辦公設施的維護。公司制定了設備三級保養(yǎng)制度等設備維護保養(yǎng)相關制度,。每臺設備均建立了檔案資料,，包括設備圖紙、使用說明書,、使用/維護保養(yǎng)工藝卡,、驗收報告,、日常點檢保養(yǎng)記錄等，并實行車間,、維修人員,、使用人員的三級預防性維護保養(yǎng)制度。
表3 設備三級維護保養(yǎng)制度
制定設備維修保養(yǎng)計劃時,，充分考慮設備的故障規(guī)律,，并根據(jù)設備的實際使用情況和以往的維修記錄,，識別出設備的薄弱部件,，做好備品配件，以便在設備出現(xiàn)臨時故障時能夠快速反應,，快速恢復生產(chǎn),。
（三）認證管理情況
公司通過了ISO 9001質(zhì)量體系認證、ISO 14001環(huán)境管理體系認證,、ISO 45001職業(yè)健康安全管理體系認證,。同時，公司一直致力于管理進步和管理創(chuàng)新,，通過技術進步和管理創(chuàng)新,，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量，不斷滿足顧客日益增長的需求,。
（四）檢驗設備管理情況
對檢測器具從采購,、驗收、使用嚴格按照儀器設備管理程序執(zhí)行,，實驗室有專人保管計量器具,，建立臺帳和登記手續(xù)，檢測儀器的使用必須通過檢定,，有檢定合格證方可投入使用,；對在用的檢測儀器設備嚴格按周期檢定，強化現(xiàn)場檢查和監(jiān)管,，掌握其使用情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；對存在問題部門提出整改意見,，采取積極有效措施進行整改,，為生產(chǎn)、銷售離合器產(chǎn)品奠定了堅實的的計量基礎,。
五,、產(chǎn)品質(zhì)量責任
（一）產(chǎn)品質(zhì)量水平
公司實行巡檢和成品檢驗，制定了作業(yè)指導書，實行動態(tài)質(zhì)量監(jiān)控,，對成品逐臺進行嚴格的工藝控制和質(zhì)量把關,。對不合格品做上標識并放入不合格品區(qū)。對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時分析原因,，提出糾正預防改進措施,，進行品質(zhì)通報,，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準,。
每個車間還設立專職質(zhì)量管理人員，對本車間的成品實行質(zhì)量抽查,，對各個生產(chǎn)工位進行巡回檢查,，對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工位和操作工進行重點監(jiān)督和指導。同時,，加強對生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)督,，對影響產(chǎn)品和員工安全的因素及時改正，并要求員工做好相關安全防護措施,，確保安全生產(chǎn),。
（二）產(chǎn)品售后責任
海雄在售后服務方面，加強顧客反饋和異議處理管理,，并制定管理流程,，明確售后部的職責，保證顧客投訴得到及時有效處理,。同時,，為確保客戶投訴的信息有效利用,，公司每月對生產(chǎn)質(zhì)量投訴進行匯總,；對存在相似的生產(chǎn)質(zhì)量投訴問題進行專題分析，制定整改措施,，并通過質(zhì)量體系進行審核,，實施有效改進。
（三）企業(yè)社會責任
（1）企業(yè)公共責任
公司建立了ISO 14001環(huán)境管理體系,、ISO45001職業(yè)健康安全管理,，并導入了卓越績效管理模式，公司每年系統(tǒng)地識別和評估產(chǎn)品,、服務和運營對質(zhì)量安全,、環(huán)境保護、能源節(jié)約和資源綜合利用以及公共衛(wèi)生等方面的影響,，并制定預防,、控制和改進措施。
一直以來公司注重“產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護,、能源資源利用,、安全生產(chǎn)”等工作的推進，通過嚴格生產(chǎn)過程,、環(huán)境保護和危險源識別等各環(huán)節(jié)的管控,，有效促進了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高、生產(chǎn)安全的保障,、節(jié)能降耗的實現(xiàn)和行業(yè)競爭力的提升,。
環(huán)境保護、節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn),、職業(yè)健康等方面的控制/改進措施見表4。
表5 公共責任方面的控制和改進措施
政府,、民眾和相關方對產(chǎn)品安全,、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)的關注度日益提高,，為消除外界對公司這方面的隱憂,，公司積極做好應對準備。通過上述關注度的分析,，公司確定了環(huán)境保護和安全生產(chǎn)隱患預案,。
表5 隱憂預見與應對
（2）企業(yè)道德責任
為確保所有開展的各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務符合誠信準則、道德規(guī)范,，建立起較為完善的道德約束指標,，確立用于監(jiān)測組織內(nèi)部、與主要合作伙伴之間,，以及組織的治理中行為道德的主要過程及測量方法和指標,，制定和履行公司合同管理、廉潔自律等方面嚴格的誠信,、道德規(guī)范,。
表7 公司道德行為控制
（3）產(chǎn)品質(zhì)量保證承諾
企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量符合宣傳廣告、使用說明書,、產(chǎn)品標簽內(nèi)容標識,，無虛假宣傳；產(chǎn)品生產(chǎn),、檢驗,、出廠均符合國家標準要求，產(chǎn)品品質(zhì)高,；若消費者在使用我公司產(chǎn)品時,，發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量問題或疑問，均可撥打服務熱線，公司承諾對顧客任何問題均會進行及時有效解答處理,。
海雄對“浙江制造”認證產(chǎn)品做出以下質(zhì)量承諾：
自產(chǎn)品出廠之日起12個月內(nèi),，在客戶正常的儲運、保養(yǎng),、使用條件下,，因產(chǎn)品的制造質(zhì)量問題而不能正常使用時（除易損件外），我公司將提供免費更換或維修服務,。
（4）勞動保護管理
公司建立ISO 45001職業(yè)健康安全管理體系,，保障員工的安全健康；堅持以人為本,，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》,、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等勞動,、安全生產(chǎn)法律法規(guī)，努力營造健康,、安全,、舒適的工作環(huán)境；委托第三方檢測機構進行職業(yè)病危害因素檢查,，為員工配備耳塞,、勞保鞋、口罩等勞動防護用品,；每年組織員工進行職業(yè)病體檢,，建立了職業(yè)病安全健康檢查臺賬；不斷采取治理措施和個人防護措施來改進職業(yè)健康與安全工作條件,，并定期測量和控制關鍵工作場所的影響因素,，積極為員工創(chuàng)建安全的工作環(huán)境；此外積極通過培訓讓員工了解安全常識和個人健康養(yǎng)護常識,，增強個人保護能力,。
（5）公益支持
公司熱心社會公益事業(yè)，理性,、持久地進行公益投入,，主要體現(xiàn)在慈善捐助。通過制定年度公益活動計劃,，從預算,、人員等方面保證有計劃地開展公益支持活動。通過公益事業(yè),，提升公司品牌知名度和美譽度,。
（四）質(zhì)量誠信記錄
本公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，暫無不良質(zhì)量記錄。
第三部分 報告結語
審視過去,，公司全面落實生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量安全主體責任,，不斷完善產(chǎn)品結構。從影響產(chǎn)品質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)入手,，不斷完善企業(yè)內(nèi)部各項管理制度,，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的運行質(zhì)量，塑造良好的企業(yè)文化,，打造卓越產(chǎn)品,。
放眼未來，我們將以卓越的產(chǎn)品質(zhì)量占領市場,，以良好的信譽留住客戶,，推進質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進和高效運行，全面強化全員維護品牌形象,。公司堅信以質(zhì)量為基,，誠信為本，向質(zhì)量要效益,、促發(fā)展,，才真正達到誠信經(jīng)營、以質(zhì)取勝,！
